從綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，環(huán)保裝備制造已經(jīng)成為環(huán)保發(fā)展的戰(zhàn)略方向。過去，不少人理解的是環(huán)保裝備是重資產(chǎn)的，而現(xiàn)在環(huán)保裝備制造通過技術和政策創(chuàng)新，將改變以往的成本收益核算的原則、內(nèi)容和走向，實現(xiàn)低成本、高收益的雙贏格局。那么，環(huán)保裝備制造怎樣才能擁抱高質(zhì)量增長常態(tài)?業(yè)界認為，未來的環(huán)保裝備制造要改變過去單一的項目體量，變成綜合環(huán)境服務的考核。

　　迄今，環(huán)保裝備制造仍是政策導向性產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，與其說簡單的加價就能解決，何不如考慮激勵政策，怎樣能更有效地激勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展。環(huán)保裝備制造發(fā)展過程中的核心根本是自主創(chuàng)新，這也是市場競爭的本質(zhì)。因為無論從發(fā)展戰(zhàn)略、頂層設計、市場機制亦或項目運營中，都應形成創(chuàng)新的氛圍，完善鼓勵創(chuàng)新的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　核心技術同樣是發(fā)展關鍵。作為環(huán)保裝備制造企業(yè)，要針對治理標的的痛點和興奮點，通過深化產(chǎn)品結構調(diào)整，以技術創(chuàng)新為首要驅(qū)動力，打造精準、可靠、智能、多元的環(huán)保裝備精品，才能提升產(chǎn)品和品牌價值，贏得市場競爭的“獨家定制”。未來在進行環(huán)保裝備制造時，還應從治理成效、治理成本和服務結構方面統(tǒng)籌考慮。環(huán)保裝備制造企業(yè)也要思考如何從過去以規(guī)模為主的粗放發(fā)展，走向一個以提質(zhì)增效為主的高質(zhì)量增長階段。

　　促進環(huán)保裝備制造更高質(zhì)量發(fā)展，還必須明確裝備智能化和高效化的新方向。業(yè)界認為，智能化合適的載體之一便是裝備制造，環(huán)保裝備要通過智能化與高效化的融合發(fā)展，提升綜合性能，包括高比能量的蓄能，高比功率的治污，智能化的控制、便捷化的機身等。此外，真正促進環(huán)保裝備智造的路徑，包括促進清潔生產(chǎn)的低碳、循環(huán)經(jīng)濟體系的建立完善，需要財政、工信、環(huán)保等相關部門的無縫配合。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，如今的環(huán)保裝備制造已不再是“低端”的代名詞，甚至在一些環(huán)境治理重要領域開始變得“高不可攀”。畢竟環(huán)保裝備制造有先發(fā)優(yōu)勢，智能應用有技術優(yōu)勢，環(huán)境治理有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，如果將這三個優(yōu)勢整合起來，那么環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)的“彎道超車”的機會一定能盡快實現(xiàn)。而在環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)和裝備智造的推動下，未來5年內(nèi)，環(huán)保裝備將成為驅(qū)動生態(tài)環(huán)保轉型和價值鏈重塑的重要力量。